6 minutos Introdução: Preparando o Terreno para o Sucesso da Implementação da BPM Implementar com sucesso a Gestão de Processos de Negócios (BPM) é um desafio complexo, mas com as estratégias e melhores práticas certas, sua organização pode colher os frutos da eficiência operacional e da melhoria contínua. Neste guia abrangente, exploraremos abordagens práticas para garantir uma implementação bem-sucedida da BPM em sua organização. 1. Preparação e Alinhamento Estratégico A implementação da BPM começa muito antes da escolha das ferramentas e tecnologias. É crucial Continue→

2 minutos Estamos entusiasmados em anunciar o lançamento do MAXX Desenvolve! Em uma era onde o aprendizado contínuo tornou-se fundamental para o desenvolvimento profissional e pessoal, a MAXX Performance dá um passo à frente e oferece aos membros de sua equipe uma plataforma robusta de ensino e aprendizado. O Life Long Learning, ou aprendizado contínuo, deixou de ser um diferencial para se tornar uma necessidade. Uma pesquisa do Instituto Gallup indica que 87% dos millennials consideram oportunidades de desenvolvimento profissional como um dos principais Continue→

2 minutos Introdução Metodologias ágeis e BPM (Gestão de Processos de Negócios) têm se mostrado poderosas quando combinadas. Neste blog, exploramos como a flexibilidade, colaboração e entrega incremental de valor podem ser alcançadas ao integrar essas duas abordagens. Prepare-se para uma nova maneira de impulsionar a eficiência e alcançar resultados notáveis em seus processos organizacionais. 1. Compreendendo as Metodologias Ágeis As metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, enfatizam a flexibilidade, adaptabilidade e entrega incremental de valor. Elas são baseadas em princípios como colaboração, comunicação Continue→

3 minutos Introdução A combinação do Six Sigma e da Gestão de Processos de Negócios (BPM) tem se destacado como uma abordagem eficaz para impulsionar a qualidade e reduzir a variabilidade nos processos organizacionais. Neste blog, exploraremos como essas duas metodologias se complementam e fornecem uma base sólida para alcançar melhorias significativas na qualidade dos produtos e serviços. 1. Entendendo o Six Sigma e BPM O Six Sigma é uma metodologia voltada para a melhoria da qualidade e redução da variabilidade nos processos. Ele Continue→

5 minutos Introdução A combinação do Lean e da Gestão de Processos de Negócios (BPM) tem se mostrado uma abordagem poderosa para melhorar a eficiência e reduzir desperdícios nas organizações. Neste primeiro blog da série sobre Metodologias e Abordagens para BPM, exploraremos como a metodologia Lean pode ser integrada à BPM para eliminar desperdícios e aumentar a eficiência operacional. 1. Entendendo o Lean e BPM O Lean é uma metodologia originada no Toyota Production System, focada na eliminação de desperdícios e no aumento da Continue→

8 minutos Introdução A automação de processos tem se tornado uma necessidade cada vez mais premente para as empresas que buscam alcançar maior eficiência e produtividade. Com o avanço das tecnologias, surgiram diversas soluções que permitem a automatização de tarefas e fluxos de trabalho, liberando tempo e recursos para atividades estratégicas e de maior valor agregado. Neste artigo, vamos explorar as melhores tecnologias e plataformas de automação de processos disponíveis no mercado e como elas podem impulsionar a eficiência empresarial. 1. Benefícios da automação Continue→

8 minutos Introdução No ambiente empresarial atual, a busca por eficiência e otimização dos processos é essencial para garantir a competitividade e o sucesso de uma organização. Nesse sentido, a modelagem e análise de processos de negócios desempenham um papel fundamental. Por meio dessas práticas, é possível compreender, visualizar e aprimorar os processos existentes, identificando oportunidades de melhoria, redução de custos e aumento da qualidade. Neste artigo, vamos explorar as técnicas e ferramentas mais relevantes para a modelagem e análise de processos de negócios, Continue→

4 minutos Introdução Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, gerenciar e otimizar processos de negócios é fundamental para garantir a eficiência e o sucesso de uma organização. A Gestão de Processos de Negócios (BPM) é uma abordagem sistemática para alcançar esse objetivo. Neste artigo, exploraremos os conceitos-chave e benefícios da BPM, bem como metodologias e ferramentas associadas que podem ajudar sua organização a prosperar. O que é Gestão de Processos de Negócios (BPM)? A Gestão de Processos de Negócios (BPM) Continue→

12 minutos A gestão de qualidade de uma empresa deve ser realizada com a atuação sobre as obtenções de informações de qualidade, em tempo real e com um índice adequado de assertividade de tomadas de decisões. Tais pilares permitem que as empresas possam ser competitivas e que atuem com controles adequados, para que possam assegurar melhores resultados e confiabilidade de seu padrão de Governança Corporativa. Nesse cenário, a existência de processos seguros e ágeis é fundamental para alcançar o sucesso da gestão empresarial e Continue→