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A preocupação com o gerenciamento vem desde os primórdios da administração de negócios. Afinal, é uma questão que afeta o dia a dia de um profissional em seu trabalho. Porém, esse tema tem se tornado mais complexo à medida em que as organizações crescem em escala global. Em certa oposição a essa tendência, a metodologia OKR busca algo mais conciso e próximo do cotidiano de trabalho.
Entender como essa técnica funciona pode contribuir bastante para aumentar a produtividade da sua empresa, especialmente se você gerencia múltiplos processos complexos. Neste post, você vai entender melhor o que é o método OKR e como ele pode ser aplicado para adquirir melhores resultados. Acompanhe!
O que define a metodologia OKR?
OKR, abreviação de “Objective and Key Results”, é uma metodologia focada na criação de uma meta específica e de uma lista de indicadores de desempenho para verificar os resultados. Uma forma simplificada, aqui, é dizer que “faremos X que será medido por Y”. Dentro dessa redução, podemos listar características como:
- simplicidade: o objetivo é claro e a métrica adotada está diretamente relacionada a ele;
- prioridades: a meta escolhida obedece à hierarquia de prioridades definida;
- mensuração: todo resultado deve ser mensurável e os critérios para definição de sucesso devem estar claros.
Ao compreender esses princípios, você já estará mais bem preparado para colocar a metodologia OKR em prática na sua empresa.
Como aplicar a OKR em seu negócio?
Depois de entender as definições da metodologia OKR, veja, a seguir, 3 dicas fundamentais para integrá-la às suas operações:
1. Evitar desorientação nas equipes
Como já mencionamos, a metodologia OKR busca simplicidade em sua composição. O efeito resultante disso é facilitar o direcionamento de cada indivíduo da equipe, pois todos saberão o que devem buscar e como avaliar seus resultados.
Isso se aplica a tarefas aparentemente pouco mensuráveis, como o processo de contratação, no setor de RH. Seu OKR, neste momento, pode focar no número de contratações de qualidade, medindo o resultado da taxa de candidatos potenciais filtrados. Se o seu método for eficiente, uma porcentagem maior de aprovados se encaixará bem em suas funções.
2. Delegar parte do planejamento
Uma forma de evitar complexidade excessiva é manter o foco em ambientes menores, com objetivos específicos. Em vez de um gestor ser alocado para criar um planejamento de atividades para todas as equipes, ele pode focar em um objetivo geral, também simples, deixando cada indivíduo planejar suas ações, seus próprios OKRs.
Dessa forma, cada membro da empresa pode buscar um objetivo comum, mas sem comprometer o desempenho com detalhes que não contribuem para o seu trabalho.
3. Fazer da OKR uma parte da cultura da empresa
Você já deve ter notado que a metodologia OKR é também uma forma de filosofia ou código de conduta. Com o tempo, o foco em simplicidade, eficiência e pragmatismo contribui para a cultura organizacional, levando muitos de seus colaboradores a observarem suas situações cotidianas de forma objetiva.
Mais uma vez, isso contribui para uma maior produtividade, já que o direcionamento estará nos objetivos, e, assim, as métricas de resultado serão mais facilmente observáveis.
Agora que você conhece a metodologia OKR, é hora de usá-la para melhorar o desempenho da sua equipe. Quer continuar acompanhando mais dicas e conteúdos relevantes? Então, assine nossa newsletter e receba todas as atualizações do blog em primeira mão! Conheça também as soluções em gestão de processos e pessoas que a MAXX oferece!